原文
全世界的消費者都瘋狂追求「美」，使得「美」成為所有消費品的必備元素，從一雙球鞋、一瓶礦泉水到一部筆記型電腦，廠商都必須挖空心思去生產「美感」。 種種跡象顯示：台灣不論由生產端到消費端，都進入了一個美學經濟體的新社會。愈來愈多台灣人因自己「無法審美」而焦慮。你，跟得上這股美學經濟的浪潮嗎？
0-1 【導讀】美學經濟在台灣 (李仁芳 --政大科技管理研究所教授兼所長)
近來朋友間流傳的冷笑話是，我們的許多知名高科技企業執行長們，突然一夜間變成了「保二總隊總隊長」。譬如筆記型電腦業者使盡吃奶力氣奮力推動「保五運 動」，力保毛利5%的防線。再扣掉銷管費用攤提、租金，淨利只剩2%不到。保二總隊長們信誓旦旦宣稱，這是最後防線，再也退無可退，「退此一步，即無死 所」！
很多徵兆顯示出來，台灣的製造經濟已經走到瓶頸，踢到鐵板了。譬如自一九八五年起，台灣的平均每人國民所得已經停滯十年沒有長進；譬如今年韓國的每人國民 所得很可能要跨越超前台灣；譬如許多經營高級服務業（頂級美食餐廳，Boutique Hotel…）的經營者都切身感受到菁英客人的流失，離開台灣……。
有人說產品代工製造毛利的下滑，無須憂懼。他們說從PC到NB到Mobil到TFT，台灣哪一次不是從毛利15%－20%進入，5%再逐漸退出，做下一波高毛利商品代工。說這個話的人仕們完全忽略過去的歷史不一定在未來重演。
很明顯昨天沒有的「中國大陸」因素，今天的衝擊如此鉅大。他們也沒考慮到像捷克這種工藝達人特多，藝匠精神水平極高的東歐國家，明天會在世界商品供應鏈中所扮演的優勢製造角色。
美學擦拭保二總隊的冷汗
換言之，昨日之是未必為明日之是。從現在開始，展現在台灣產業面前，從20%毛利到5%毛利的「機會窗口」開窗期間將愈來愈短促。今天的中國大陸，明天的東歐，都會是，或即將是擠壓台灣製造毛利下滑，令「保二總隊長們」尷尬流冷汗的重要推手。
出路在哪裡？一而再，再而三的「保五運動」，尷尬的「保二總隊」執行長，這是台灣的產業的宿命嗎？沒有另外的替案嗎？
偉雄以他資深編輯敏銳的嗅覺，跑遍全世界的四海胸襟與眼界，提出他對台灣產業未來發展出路的見解∣∣「美學的經濟」路線。
從理性知識（logos）到美學感性（pathos），從文化的容顏到個性化、風格化商品的創造，偉雄以他銳利敏感的新聞眼，精準又華美的修辭，以及雄辯的語調，為台灣產業未來的發展路線描繪出可能的前進地圖。
無論是設計的台灣、風格化的台灣或是創新的台灣，他都秉持「守望、紀錄、儆醒」的編輯人天職，提出豐富的國內外精彩案例，為我們提供釵h有趣又有用的心得論述，讀者們可以仔細賞析。
此外值得提出的議題是，台灣要如何走「美學經濟」的路線呢？台灣有什麼優勢的條件推展「美學經濟」呢？
尋找豐饒品味的Life Model
以往我們在「製造經濟」熟悉的「生產條件比較利益法則」思考，今後其實無關緊要了。代之而起的是「生活條件比較利益法則」與「生態條件比較利益」法則。
我們需要了解，當法國人說：「巴黎裝扮世界女人時（Paris habille les femmes du monde.）」，她的時尚工業與「美學經濟」是以「美學生活」作張本的。有美學的、風格化的生活條件，才可能有美學的、風格化的產業發展。
生活條件與產業條件相合者強，相離者弱，相背者亡。台灣的產業菁英們勤奮嚴謹紀律工作，有很帥酷的Business Model，但幾乎很少產業菁英過有豐饒美學品味的生活，更談不上有什麼帥酷的Life Model。
如果我們的產品設計人員，行銷人員很少在生活上藉著創意產品／服務的消費而盡嚐生活的甜度。我們如何能期望他們可以藉由創造原創嶄新產品／服務而提供給世界上的消費者生活上的甜度與滿足？這明顯是比駱駝要走過針孔還要困難的事情！
LVMH集團２００３年營收５,２１６億台幣，２００４上半年也做了２,４７７億台幣，相當於2個台積電規模。更令人印象深刻的是相對於台灣菁英硬體製造企業的「保五運動」，LVMH有66%的毛利率。
看似柔軟的美學經濟，其「堅硬」的程度遠勝過看似是最強悍的科技製造經濟。
現在看起來，台灣要走美學經濟路線，最大的限制是我們的產業菁英們要脫卻過往舊思維，深刻體認工作要和生活均衡，不要讓工作綁住自己。
創意生活的優先性不應低於創意工作！
沒有留言:
張貼留言